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集團公司督察督辦工作制度 第一條 目的 為做好集團公司督察督辦工作， 促進督察工作向制度化、 程序化、規(guī)范化發(fā) 展，強化工作落實，提高工作效率，確保集團各項部署和決策的貫徹落實，特制 定本制度。 第二條 目標 保證集團公司部署的任務能得到及時落實，實現工作任務有部署、有落實、 有檢查、有反饋，形成閉環(huán)。 第三條 督察督辦范圍 督查督辦工作范圍主要包括： 1 、集團公司重要部署、重大決策的落實情況； 2 、集團公司經理辦公會議定事項的推進情況； 3 、集團公司主要領導交辦事項的處理情況。 第四條 責任部門 集團督察督辦工作的責任部門為集團辦公室， 辦公室要按照集團的要求扎實 開展具體工作，及時跟進督察，及時反饋情況。 第五條 流程 督查督辦是一項重要而復雜的工作， 要做好這項工作必須遵循科學、 可行的 工作流程。具體分為擬辦、立項、交辦、催辦、辦結、反饋和歸檔七個步驟
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督查督辦工作管理規(guī)定 為加強集團工作的推進力度，提高工作效率 , 促進督察 工作制度化、程序化、規(guī)范化；確保集團各項部署和決策等 有部署、有落實、有檢查、有反饋 ,特制定本制度 . 一、職責分工 辦公室為督查督辦工作的歸口管理部門，按照集團要求 深入實際開展具體工作，隨時跟進督察，及時反饋情況。 各部門（子公司）要高度重視督查督辦工作，建立完善 督查督辦專員機制，安排專人負責跟蹤做好本部門承辦事項 的開展落實，切實將督查督辦工作列入本部門重要工作職 能，確保工作有效開展。 公司督查督辦工作采用專人負責的做法， ，總經理辦公 室指定專人具體負責開展公司督查督辦工作，各部門、各單 位指定專人作為本部門（單位）的督辦工作聯(lián)絡人。 二、督查督辦范圍： （一）重要事項 1、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的階段性目標； 2、年度工作要點； 3、重要會議（包括董事會、黨組會、總經理辦公會、 年度工作會議、年中
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