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朔州市某實業(yè)有限公司 設備維護、檢修總承包合同 合同編號: 發(fā)包方(甲方):朔州市某實業(yè)有限公司 承包方(乙方):中國能源建設集團某有限公司 第一條 定義和解釋 1.1. 定義 合同 (如下文定義 )中以下的用詞及詞句,除根據(jù)上下文另有要求外,應具 有本條所賦予它們的涵義 : 1.1.1. “甲方”指 :朔州市某實業(yè)有限公司及其法定繼承人。 1.1.2. “甲方書面通知”指經(jīng)甲方公司領導簽字批準、蓋有“朔州某實業(yè) 有限公司”公章、已送至乙方的書面通知。 1.1.3. “乙方”指中國能源建設集團某有限公司或其法定繼承人,不包括 其任何人 (甲方同意的除外 )。 1.1.4. “項目管理人員”是指甲方有關部門的工作人員。 1.1.5. “乙方授權代表”是指由乙方任命,由甲方批準,在本合同項下代 行乙方全權的個人。 1.1.6. “本合同”、“合同”指朔州市某實業(yè)有限公司和中國能源建設集 團某
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電廠設備維護部培訓工作管理制度 1總體說明 1.1培訓工作的定位 從維護部目前的實際情況分析,各個崗位人員的業(yè)務素質和專業(yè)技術 水平已經(jīng)成為制約維護部各項工作全面提高的重要因素,所以培訓作 為維護部的一項基礎性的工作,其重要意義已經(jīng)取得大家的共識。 培訓工作是維護部整體戰(zhàn)略目標中的一個有機組成部分,不能將培訓 工作和生產(chǎn)、管理工作割裂開,更不能將培訓工作視作負擔和包袱。 1.2培訓工作的目標 維護部培訓工作的整體目標是:逐步提高維護部各個崗位人員的綜合 素質,為生產(chǎn)、管理工作提供人力資源上的保障。 1.3開展培訓工作的原則 維護部開展培訓工作的原則:目標明確、富有實效、逐步推進、適度 超前。 “目標明確 ”就是要從各個層次上制定明確的階段性可控目標, 部門主任 從宏觀大局提出全部門人力資源培養(yǎng)的整體戰(zhàn)略構思;專業(yè)分管部門 領導制定本專業(yè)各位人員所要達到的遠期培訓效果和階段性培訓效果; 各個
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