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分析我國現(xiàn)階段各行業(yè)定額間存在的水平差距及產(chǎn)生差距的原因,指出這種差距存在的危害性及應(yīng)采取的措施。
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《重慶重汽科技》 2001第 4期 市場經(jīng)濟(jì)條件下的勞動(dòng)定額管理 潘玉梅 戴聯(lián)容 社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)表現(xiàn)為市場競 爭,競爭 的手段多種多樣 ,它包括產(chǎn)品及產(chǎn)品 質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)以及企業(yè)的信譽(yù)等等 ,而企 業(yè)參與市場競爭的 目的是獲取利潤和得到發(fā) 展 ,汽車工業(yè) 同樣也進(jìn)人了一個(gè)競爭十分激 烈的買方市場 ,企業(yè)只有以滿足用戶的需求 來贏得用戶 ,而企業(yè) 內(nèi)部也只有通過挖潛才 能保住 一定 的利潤。從這一點(diǎn)可以看出 ,加 強(qiáng) 內(nèi)部管理是企業(yè)提高競爭力 的手段之 。 汽車工業(yè)要發(fā)展。一是靠生產(chǎn)技術(shù) .二是靠 管理技術(shù) 從某種意 義上講 ,管理是 比技術(shù) 更重要的資源 因?yàn)橹挥鞋F(xiàn)代化的技術(shù)而沒 有現(xiàn)代化的科學(xué)管理 ,它的作用不可能得 到 充分 的發(fā)揮 ,而組織管理的改善 ,往往可以使 一 個(gè)企業(yè)的產(chǎn)量和效益在原來的基礎(chǔ) 上大幅 度提高甚至成倍增長。目前的技術(shù)
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