造價通
更新時間：2024.12.29
EPC總承包項目財務管理淺析

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隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,對于建筑業(yè)來講,其項目管理模式也發(fā)生了較大的變化,EPC總承包管理模式引入我國以來,由于其自身具有設計、采購、施工等環(huán)節(jié)銜接緊密、項目管理成本低、建設風險可轉移等特點,已經(jīng)被建筑業(yè)廣泛應用,越來越多的建筑施工單位逐漸淘汰了原有的傳統(tǒng)建設模式,紛紛采用EPC模式,而且這種模式已成為未來工程建設管理模式的必然趨勢。為了適應EPC總承包模式管理的需要,企業(yè)應將財務管理與項目管理有機地結合起來,從而降低成本,確保工程順利完成。本文對EPC總承包項目主要從財務管理風險入手,并針對風險點提出了管理對策,為采用EPC承包模式的企業(yè)改進其財務管理提供參考。

EPC總承包項目全面造價管理

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闡述了EPC總承包全過程、全要素造價管理管理的內涵和管理要點。

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