造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
華盈恒信—金德精密—金德績效管理制度

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1.0 目的 1.1 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效系統(tǒng)，促進(jìn)經(jīng)營管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，員工績效與公司績效的統(tǒng) 一；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，推動(dòng)公司贏得競爭。 1.2 通過上級與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助管理人員和員 工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.3 指導(dǎo)和規(guī)範(fàn)公司考核管理體系的運(yùn)作，激勵(lì)員工持續(xù)地主動(dòng)高效、創(chuàng)造性地達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力 資源開發(fā)和管理。 2.0 範(fàn)圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級職位。 3.0 績效管理組織及職責(zé) 3.1 績效考核委員會 （1）負(fù)責(zé)確定公司績效考核總體要求。 （2）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司績效管理政策。 （3）負(fù)責(zé)考核過程中出現(xiàn)的爭議的最終仲裁。 3.2 總經(jīng)理 （1）負(fù)責(zé)績效管理制度的審批。 （2）組織公司年度經(jīng)營計(jì)畫、各部門 KPI 的編制與確定。

山水華庭監(jiān)理規(guī)劃書

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山水華庭 B-1#—B-10#、S-1#, S-2#樓項(xiàng)目工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 書 編制人：方泉中 丁曉明 柏偉強(qiáng) 審核人：嚴(yán)礽啓 編制單位：安慶市豐匯建筑咨詢有限責(zé)任公司 二○一○十月 目 錄 一、工程概況 二、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍 三、監(jiān)理工作依據(jù) 四、工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 五、質(zhì)量控制的內(nèi)容 六、進(jìn)度控制的內(nèi)容 七、投資控制的內(nèi)容 八、信息管理的內(nèi)容 九、合同管理的內(nèi)容 十、安全生產(chǎn)管理及控制 十一、本工程擬定旁站、巡查平行檢測監(jiān)理措施 十二、監(jiān)理工作制度 十三、監(jiān)理設(shè)施 一、工程概況 珠光集團(tuán)宿松房地產(chǎn)開發(fā)公司在宿松縣開發(fā)區(qū)開發(fā)建設(shè)山水華庭居住小 區(qū)。該項(xiàng)目建筑總面積 41522.9m2，工程造價(jià) 2449.85 萬元。項(xiàng)目工程地質(zhì) 勘探由冶金工業(yè)部華東勘探基礎(chǔ)工程公司完成，浙江鴻地建筑設(shè)計(jì)有限公司 設(shè)計(jì)，由安徽億達(dá)建筑安裝工程公司施工。 該項(xiàng)目為華庭二期工程， 均為六層框架結(jié)

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