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更新時(shí)間：2024.12.29
華盈恒信—金德精密—金德績效管理制度

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頁數(shù)： 7頁

1.0 目的 1.1 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效系統(tǒng)，促進(jìn)經(jīng)營管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，員工績效與公司績效的統(tǒng) 一；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，推動(dòng)公司贏得競(jìng)爭(zhēng)。 1.2 通過上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助管理人員和員 工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.3 指導(dǎo)和規(guī)範(fàn)公司考核管理體系的運(yùn)作，激勵(lì)員工持續(xù)地主動(dòng)高效、創(chuàng)造性地達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力 資源開發(fā)和管理。 2.0 範(fàn)圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級(jí)職位。 3.0 績效管理組織及職責(zé) 3.1 績效考核委員會(huì) （1）負(fù)責(zé)確定公司績效考核總體要求。 （2）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司績效管理政策。 （3）負(fù)責(zé)考核過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議的最終仲裁。 3.2 總經(jīng)理 （1）負(fù)責(zé)績效管理制度的審批。 （2）組織公司年度經(jīng)營計(jì)畫、各部門 KPI 的編制與確定。

重德守信 感動(dòng)中國 ——拖欠工資的建筑商孫東林

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頁數(shù)： 2頁

他是一位守諾如金的商人,20余年從不拖欠農(nóng)民工工資;他與哥哥冒風(fēng)迎雪生死接力送薪,被稱為＂信義兄弟＂;他將社會(huì)各界捐贈(zèng)悉數(shù)捐出設(shè)立基金會(huì),傾情幫助困難農(nóng)民工;他的義舉在中華大地廣為傳揚(yáng),曾當(dāng)選＂2010年度感動(dòng)中國十大人物＂。他,就是來自湖北省武漢市黃陂區(qū)的建筑商孫東林。

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