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自2004年7月16日國務(wù)院<關(guān)于投資體制改革的決定>出臺,代建制建設(shè)管理模式正式推行已有五年多時間.代建制理順了非經(jīng)營性政府投資項目投資、建設(shè)、使用之間的關(guān)系,使政府從微觀的項目管理中解脫出來,其對專業(yè)化管理的工程咨詢類企業(yè)的益處又體現(xiàn)在哪些方面?本文基于企業(yè)視角對代建制下工程咨詢企業(yè)面臨的機會和挑戰(zhàn)進行分析.
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