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-------------------------------------------------------------- 工程 工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 招 標 文 件 -------------------------------- 標段 編號: ----------- 華能國際電力股份有 限公司 -------------- 年 ----- 月 目 錄 第一卷 投標須知 ??????????????????????????? 1 1.概述 ???????????????????????????????? 2 2.資格要求 ?????????????????????????????? 2 3.招標時間安排 ???????????????????????????? 3 4.投標費用 ?????????????????????????????? 4 5.現(xiàn)場踏勘 ??
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就當前的現(xiàn)狀來看,我國電力工程建設(shè)投入始終處在增長狀態(tài),但由于傳統(tǒng)電力工程管理模式存在弊端問題,造成了業(yè)主與總承包商利益的不均衡性.為此,需在現(xiàn)代電力工程項目實施過程中,結(jié)合電力工程設(shè)計、采購、施工等流程,落實EPC項目管理模式,即在EPC項目管理過程中,梳理工程EPC資源,繼而對資源進行優(yōu)化配置,保證工程項目的穩(wěn)定運行.本文從EPC項目概述分析入手,并詳細闡述了EPC項目資源配置路徑.
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