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從重大方案決策到設(shè)計細(xì)節(jié)進(jìn)行闡述,對隧道土建勘察設(shè)計中影響工程造價的問題進(jìn)行了剖析,提出了新的思路和具體措施。
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1.1 降低造價措施方案 1.5 第一節(jié)降低成本措施 一、根據(jù)本工程的特點、合同要求并結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗進(jìn)行 科學(xué)成本預(yù)測,在此基礎(chǔ)上編制《成本控制計劃》 ,該計劃是實現(xiàn)成本目 標(biāo)的具體安排,是施工過程中成本管理工作的行動綱領(lǐng)。 二、充分利用公司現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費用。工程的大部分技術(shù)施工準(zhǔn)備 工作在總部進(jìn)行,項目經(jīng)理部由精干人員組成,這樣可以節(jié)省現(xiàn)場管理 費開支。鋼筋及構(gòu)件加工由公司加工廠集中加工,減少了現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備 和人力投入??杉袃?yōu)化下料,提高出材率,減少鋼筋浪費。 三、采用流水作業(yè)盡量縮短施工工期,減少人工投入,降低機(jī)械材料租 賃費用,降低工程間接費用,從而降低成本。 四、成本控制原則 成本控制是以最低的總成本可靠地實現(xiàn)用戶要求的產(chǎn)品的必要的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)和功能,它是評價建筑產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的一項科學(xué)管理技術(shù)。工程 進(jìn)度過程中成本核算的控制與現(xiàn)場管理、節(jié)約措施是密切相連的。 五
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