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更新時間:2024.12.29
電力工程施工階段費用進度聯(lián)合控制

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文章分析了我國電力工程項目管理中進度控制和費用控制的常用方法,并討論其存在的局限性,指出在業(yè)主或投資方的項目管理中引入贏得值原理的必要性。從業(yè)主或投資方的管理視角出發(fā),研究將贏得值原理應用于電力項目施工階段進度和費用的聯(lián)合控制,并引入贏得值計算模型,采用費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù)、費用偏差和進度偏差等四項指標來綜合反映項目實施的情況。

電力工程施工階段的進度控制

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隨著經(jīng)濟體制改革的日益深化和市場競爭的日趨激烈,電力改革的步伐進一步加快,對于電力工程的質(zhì)量與安全的要求也越來越高。當前我國電力工程施工階段的進度控制存在著很多問題,情況不容樂觀。本文將對影響施工進度的主要因素進行分析,并針對這些影響因素找出有效進行電力工程進度控制的具體策略。

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