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文章分析了我國電力工程項目管理中進度控制和費用控制的常用方法,并討論其存在的局限性,指出在業(yè)主或投資方的項目管理中引入贏得值原理的必要性。從業(yè)主或投資方的管理視角出發(fā),研究將贏得值原理應用于電力項目施工階段進度和費用的聯(lián)合控制,并引入贏得值計算模型,采用費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù)、費用偏差和進度偏差等四項指標來綜合反映項目實施的情況。
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