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更新時(shí)間：2025.03.15
工程施工項(xiàng)目部崗位管理細(xì)則

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項(xiàng)目部崗位管理細(xì)則 項(xiàng)目經(jīng)理 1、項(xiàng)且經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格履行《項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)》，對(duì)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本實(shí)施全程監(jiān)控管理， 屬第一責(zé)任人。 2、項(xiàng)目經(jīng)理必需有吃苦耐勞精神，堅(jiān)持原則，公道正直，以身作則，較強(qiáng)的責(zé)任心。 3、對(duì)外協(xié)調(diào)、處理好與建設(shè)方、監(jiān)理方，行政相關(guān)職能部門的關(guān)系。確保項(xiàng)目順利進(jìn)行 ，對(duì)內(nèi)組織好人 、財(cái)、物及時(shí)供給項(xiàng)目，主持好內(nèi)部的管理，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。 4、掌握現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)料情況并不定時(shí)隨車抽檢，掌握各工種的作業(yè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況，做到當(dāng)天的問(wèn) 題組織相關(guān)責(zé)任人、當(dāng)天處理，問(wèn)題不過(guò)夜。 5、根據(jù)合同編制總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)施工計(jì)劃目標(biāo)。組織參于項(xiàng)目工程師編制施工組織設(shè)計(jì)， 專項(xiàng)施工方案。 6、每月召開(kāi)一次項(xiàng)目管理會(huì)議，總結(jié)本月完成任務(wù)情況，分析問(wèn)題的存在。下達(dá)下月任務(wù)計(jì)劃，保證措 施。每周參加項(xiàng)目周例會(huì)，聽(tīng)取各工種、項(xiàng)目管理責(zé)任人反映的交點(diǎn)問(wèn)題，項(xiàng)目主工長(zhǎng)的解決

建設(shè)工程施工項(xiàng)目部制度匯編

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目 錄 目 錄 ......................................................................................................................... 0 第一章 安全管理制度 ................................................................................................... 1 第二章 質(zhì)量管理制度 ................................................................................................. 14 第三章 技術(shù)管理制度 ................................

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