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更新時間：2025.03.15
工程施工項目部崗位管理細則

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項目部崗位管理細則 項目經(jīng)理 1、項且經(jīng)理應嚴格履行《項目經(jīng)理崗位職責》，對項目施工安全、質(zhì)量、進度、成本實施全程監(jiān)控管理， 屬第一責任人。 2、項目經(jīng)理必需有吃苦耐勞精神，堅持原則，公道正直，以身作則，較強的責任心。 3、對外協(xié)調(diào)、處理好與建設(shè)方、監(jiān)理方，行政相關(guān)職能部門的關(guān)系。確保項目順利進行 ，對內(nèi)組織好人 、財、物及時供給項目，主持好內(nèi)部的管理，保證項目順利實施。 4、掌握現(xiàn)場每天進料情況并不定時隨車抽檢，掌握各工種的作業(yè)安全、質(zhì)量、進度情況，做到當天的問 題組織相關(guān)責任人、當天處理，問題不過夜。 5、根據(jù)合同編制總進度計劃，月進度計劃，下達施工計劃目標。組織參于項目工程師編制施工組織設(shè)計， 專項施工方案。 6、每月召開一次項目管理會議，總結(jié)本月完成任務情況，分析問題的存在。下達下月任務計劃，保證措 施。每周參加項目周例會，聽取各工種、項目管理責任人反映的交點問題，項目主工長的解決

建設(shè)工程施工項目部制度匯編

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目 錄 目 錄 ......................................................................................................................... 0 第一章 安全管理制度 ................................................................................................... 1 第二章 質(zhì)量管理制度 ................................................................................................. 14 第三章 技術(shù)管理制度 ................................

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