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更新時間：2025.01.05
電力工程質(zhì)保體系通用表式(48頁)

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江蘇華能建設(shè)工程集團有限公司 工程開工申請表 工程名稱： 編號： QR/HN-DL-001 致（監(jiān)理機構(gòu)） ： 我部承擔的 準備工作已完成。 1、施工組織設(shè)計（方案）已審批 □ 2、勞動力按計劃已進場 □ 3、機械設(shè)備已進場 □ 4、管理人員全部到位 □ 5、施工材料已備齊 □ 6、開工前的各種手續(xù)已辦妥 □ 7、其他 □ 特此申報開工，請批準。 項目負責(zé)人： 日期： 監(jiān)理機構(gòu)審查意見： 總監(jiān)理工程師： 日期： 業(yè)主審查意見： 業(yè)主負責(zé)人： 日 期： 江蘇華能建設(shè)工程集團有限公司 工程聯(lián)系單 編號：QR/HN-DL-002 工程名稱 合同編號 致 項目監(jiān)理部： 事由及內(nèi)容： 附件： 承包商（章） 項目負責(zé)人： 年 月 日 監(jiān)理意見： 項目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理師： 年 月 日 監(jiān)理工程師： 年 月 日 江蘇華能建設(shè)工程集團有限公司 施工日記 工程名稱： 編號： QR/HN-DL-003

打造堅實電力工程

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隨著電力需求的不斷增加,對電力市場的改革逐步深化,因此,各電力施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場。但電力施工企業(yè)的管理中關(guān)鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此,電力企業(yè)各施工部門都十分重視項目管理。安全管理是首要一要抓員工培訓(xùn),對進入項目部的所有施工人員進行安全教育,無論是老職工,還是新學(xué)員,都要進行安全考核,合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進入現(xiàn)場施工。二是抓現(xiàn)場開工前的"三檢查、三交底一控制、四明確"。所有工作班

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