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本文簡述了國內(nèi)企業(yè)參與電力工程總承包的國際競標(biāo)的機(jī)遇和現(xiàn)狀,并對導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的主要原因進(jìn)行了分析。
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本文就電力工程的EPC總承包項(xiàng)目施工分包招標(biāo)管理展開分析,進(jìn)行其項(xiàng)目施工內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、工期等的探討,進(jìn)行施工招標(biāo)工作的開展,積極做好相關(guān)的施工分包招標(biāo)工作,保證項(xiàng)目整體管理水平的提升。這就需要進(jìn)行招標(biāo)管理體系、項(xiàng)目施工體系的健全,實(shí)現(xiàn)總體策略的有效開展,保證分包招標(biāo)方案的優(yōu)化,這也需要進(jìn)行其內(nèi)部各個(gè)分包投標(biāo)管理的優(yōu)化,以滿足當(dāng)下電力工程總承包(EPC)項(xiàng)目工作的需要。
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