造價通
更新時間:2025.01.05
工程造價員工作總結(jié)

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20××年又快過去了,回顧今年來的本人工作情況,現(xiàn)簡單總結(jié)如下: 一、 作為一個項目部的造價員,我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)地完成 項目部的各項經(jīng)營管理工作。 1、對內(nèi)的工作情況。 按公司的規(guī)定要求, 在每月的月底, 做好統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。 及時參 加成本分析會議, 對項目部每月的盈虧情況作出分析報告, 對于施工階段的預(yù)算書以實際情 況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制, 并打印全部的工料分析, 作為定額人工和定額材料的 計劃下達(dá)給工地施工負(fù)責(zé)人。 在實際的施工過程中, 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況, 隨時對定額編制 工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整, 其定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控 制和分配的基礎(chǔ), 其定額材料含量作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。 平時在工作中總是積極地 配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理, 參與一些分包合同的洽談, 根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實

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20××年又快過去了,回顧今年來的本人工作情況,現(xiàn)簡單總結(jié)如下: 一、 作為一個項目部的造價員,我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)地完成 項目部的各項經(jīng)營管理工作。 1、對內(nèi)的工作情況。 按公司的規(guī)定要求, 在每月的月底, 做好統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。 及時參 加成本分析會議, 對項目部每月的盈虧情況作出分析報告, 對于施工階段的預(yù)算書以實際情 況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制, 并打印全部的工料分析, 作為定額人工和定額材料的 計劃下達(dá)給工地施工負(fù)責(zé)人。 在實際的施工過程中, 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況, 隨時對定額編制 工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整, 其定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控 制和分配的基礎(chǔ), 其定額材料含量作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。 平時在工作中總是積極地 配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理, 參與一些分包合同的洽談, 根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實

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