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更新時間：2024.12.29
招標文件怎么做

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招標文件怎么做 招標文件怎么做 ,這項工作做得好不好直接決定著最終的投標結(jié)果。招投標是項目工程中比 較繁雜的工作， 前期需要準備的大量的資料參與項目的競標， 以建筑市場與交易網(wǎng)小編多年 來的經(jīng)驗教訓(xùn)整理這篇文章分享給大家： 總的來說投標文件分為三大塊：即 綜合標、商務(wù)標和技術(shù)標 。 1、綜合標部分，即一般所說的投標函部分。包含的內(nèi)容有法定代表人身份證明、授權(quán)委托 書、投標函（投標報價、質(zhì)量保證、工期保證、安全文明施工保證、履約擔保保證、投標擔 保、對招標人的其他承諾） 、投標函附錄、投標保證金銀行保函、其他資料（電子文檔、 U 盤、光盤、 Excel、Word）等。 2、商務(wù)標部分：有關(guān)報價規(guī)定（執(zhí)行定額的標準或清單報價） 、市場價格信息（執(zhí)行何時、 何地的價格信息） 、商務(wù)標編制說明、其他資料（營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、主 要業(yè)績）等。 3、技術(shù)標部分：施工組織設(shè)計、項目班子配備

區(qū)域市場代理商精細化管理要怎么做？

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區(qū)域市場代理商精細化管理 代理商精細化管理是制藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求， 是突破市場同質(zhì)化競 爭、提高企業(yè)核心競爭力的重要手段， 也使企業(yè)與代理商建立長期、 密切的合作 關(guān)系，達到互利共贏的目的。 加強品牌建設(shè) 目前，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭上升到品牌競爭， 從產(chǎn)品營銷上升到品 牌營銷。尤其是對以招商代理模式經(jīng)營的新興的中小企業(yè)而言， 品牌建設(shè)是關(guān)系 到企業(yè)能否發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。 就銷售方面來說， 品牌意味著更長的產(chǎn)品生命周期、 更多的優(yōu)秀代理商的加 盟，也意味著更多的消費者的認同！ 突出的產(chǎn)品定位 對于招商代理模式而言， 好的產(chǎn)品及獨特的定位與創(chuàng)意是吸引有實力、 有終 端的代理商，進而做大產(chǎn)品的關(guān)鍵。產(chǎn)品定位可從產(chǎn)品和品牌兩個層面進行提煉。 定位應(yīng)該既獨特， 又恰如其分，產(chǎn)品的訴求必須有別于同類產(chǎn)品， 必須針對特定 的消費人群，通過恰當?shù)膫鞑デ纻鞑?，爭取做第一個概念的提出者和倡導(dǎo)

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