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領(lǐng)地物業(yè)管理前期介入跟蹤注意要點(diǎn)問(wèn)答 一、物業(yè)管理前期介入工作要點(diǎn) (一)物業(yè)公司在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該注意提出哪些意見(jiàn)? 答:項(xiàng)目跟蹤時(shí)不但要考慮對(duì)銷售有利的各種外部條件, 更要考慮與 之對(duì)應(yīng)的配置和設(shè)施使用的便利性、 物業(yè)管理的簡(jiǎn)便和低維護(hù)支出費(fèi) 用,所以物管方面對(duì)物業(yè)設(shè)計(jì)(說(shuō)明)應(yīng)該提出以下幾點(diǎn)建議: 1、要考慮商業(yè)和物管用房的預(yù)留(包括管理處辦公用房、員工宿舍 食堂、職工業(yè)主娛樂(lè)活動(dòng)室、 保安崗?fù)び梅?、垃圾收集站、物料倉(cāng)庫(kù)、 清潔工工具房等)。 1、 配套設(shè)施設(shè)備、管線配置和布線要合理,包括預(yù)留科學(xué)的空調(diào)安 裝位置及空調(diào)滴水管。 2、 設(shè)計(jì)時(shí)盡量減少外墻外凸沿,尤其是高空位置不可上人的平臺(tái)、 條柱等不利清潔。 3、 樓宇內(nèi)和公共區(qū)域應(yīng)考慮合理配置清潔及綠化澆水處所必須的 水管接口和洗手池。 4、 小區(qū)進(jìn)出口(固定或臨時(shí))(含地下停車場(chǎng)出入口)位置和數(shù)量 配置要合理,以減少不必要的控制
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“2005商業(yè)地產(chǎn)和建筑科技研討會(huì)”日前于北京召開。來(lái)自中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心、中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)、專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)公司、Verldorll(旺德行)、高科技樓盤典范鋒尚、Moma的開發(fā)商代表、以及著名跨國(guó)設(shè)計(jì)公司五合國(guó)際(Werkhart rlternational)的主持設(shè)計(jì)師等各方專家共聚一堂,對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)環(huán)境、操盤布局、經(jīng)營(yíng)模式等問(wèn)題進(jìn)行了廣泛探討,
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