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目錄 一、亮點工程項目的建立 --------------------------------------------------1 二、亮點工程活動實施時間安排 --------------------------------------------1 三、亮點工程概況 --------------------------------------------------------2 四、工程管理小組及成立 --------------------------------------------------2 4.1 管理小組成員及職責(zé) -----------------------------------------------4 4.1.1 項目經(jīng)理職責(zé) ------------------------------------------------4 4.1
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內(nèi)蒙古康巴什熱電廠 2×350MW空冷機組工程 安全文明施工“ 6S”亮點策劃 批準: 審核: 編制: 內(nèi)蒙古京能康巴什熱電公司工程部 2012年 2 月 安全文明施工“ 6S”亮點策劃 一、前言 為確保工程安全健康環(huán)境管理目標的實現(xiàn),通過開展“ 6S”活動, 倡導(dǎo)安健環(huán)文化, 培養(yǎng)參建人員安全文明意識, 規(guī)范員工文明施工的 作業(yè)行為,使員工養(yǎng)成良好的工作、衛(wèi)生習(xí)慣,全面提高公司安全文 明施工整體管理水平, 創(chuàng)建全國火電工程建設(shè)一流安全文明施工現(xiàn)場 和京能集團安全文明施工樣板工程。 二、術(shù)語內(nèi)容 6S 即整理( SEIRI)、整頓( SEITON)、清掃( SEISO)、清潔 (SEIKETSU)、素養(yǎng)( SHITSUKE )、安全( SELF-CRITICISM )。 1、整理 根據(jù)施工程序和施工現(xiàn)場的實際,將現(xiàn)場存放的設(shè)備、材料、機 具等,分為必要和不必要兩類, 必要的分門別類按定置化