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更新時間：2024.12.28
物資驗收管理程序

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進場物資驗收管理程序 概念：控制二大環(huán)節(jié)（到貨檢查、驗收時間） ，實現一個目標（物資驗收及時率 ≥98%），不合格品率 <5‰。 1 適用范圍 進入施工現場的物資驗收入庫和質量管理。 2 進廠物資驗收方式 2.1 物資到廠后，由財務部單據錄入員根據采購訂單打印好“物資驗收報告單”規(guī)定 的相關內容，采購部業(yè)務員在三天內及時通知使用單位、倉庫保管員、供方（供方不 到視為認可，下同）半小時內同時到場進行驗收；嚴禁下貨到現場、特殊情況須下貨 到現場的物資，采購部業(yè)務員必須在半小時內通知使用單位、倉庫保管員驗收并出具 領料單。 2.2 日常性施工物資質量，公司暫無檢測手段的，由采購部組織使用單位和相關技術 人員進行驗收；根據驗收樣板（有樣板的材料）或比照相關技術參數 （無樣板的材料） 對所送材料進行驗收或者抽檢驗收，所有不合格產品（包括非訂單上的材料）一律不 得接收。 2.3 凡需過磅的物資，

DBB模式下的建設工程BIM應用管理模式研究

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建筑信息模型(BIM)技術在我國工程建設中應用效果普遍不佳,深層次原因在于項目未采取合適的BIM應用管理模式.本文論述了傳統(tǒng)DBB承發(fā)包模式下,國內常見的設計總承包商、施工總承包商和項目管理方不同三方主導的BIM應用管理模式的產生背景、應用優(yōu)劣及其原因,對比分析了各種模式的特點、適用情況和應用差異,以期為項目合理選擇BIM應用管理模式、提高BIM實施價值提供有益的借鑒和參考.

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