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更新時(shí)間：2025.01.05
班組組織建設(shè)分享--動(dòng)力火車班組

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班組組織建設(shè)分享 -- 動(dòng)力火車班組 一、班組組織架構(gòu) 動(dòng)力火車班組組織架構(gòu)如下： 組長為本班帶班長， 組員 由鍋爐工三人，中控操作工兩人，配電操作工一人，除塵工 一人，跟班電工一人組成。由組長主要負(fù)責(zé)，其他組員共同 參與，制定班組建設(shè)實(shí)施方案，落實(shí)廠部和車間班組建設(shè)各 項(xiàng)工作要求，通過建模實(shí)踐，交流借鑒，創(chuàng)標(biāo)爭優(yōu)，形成具 有阜煙特色的班組建設(shè)實(shí)施體系。 二、班組“圓桌式”組織劃分 秉承全員參與，群策群力的原則，將班組的核心管理任 務(wù)細(xì)化為幾個(gè)模塊，如：現(xiàn)場管理，安全管理，學(xué)習(xí)管理， 文化管理，設(shè)備管理，士氣管理，考勤管理等，設(shè)立專項(xiàng)管 理員，并引入輪值管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)班組全員參與， 全方位管理，全過程閉環(huán)的班組建設(shè)模式。 （1）班組長職責(zé) 班組長擔(dān)任決策引導(dǎo)者，統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)整體工作。擔(dān)當(dāng) 火車頭的作用，引領(lǐng)班組建設(shè)前進(jìn)。 （2）現(xiàn)場管理委員職責(zé) 現(xiàn)場管理委員負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理檢查，考

班組建設(shè)例會(huì)模式分享——?jiǎng)恿疖嚢嘟M

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班組建設(shè)例會(huì)模式分享——?jiǎng)恿疖嚢嘟M 班組例會(huì)作為班組基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，融管理哲 學(xué)的精髓和人本管理的精華于簡單化的日常管理活動(dòng)中，最 終能夠?qū)崿F(xiàn)班組管理水平的升級和班組文化的塑造。因此， 動(dòng)力火車班組將此項(xiàng)工作作為開展班組建設(shè)的重要平臺(tái)，結(jié) 合自身實(shí)際制定了相關(guān)制度，打造出富含特色的班組例會(huì)模 式。 動(dòng)力火車班組由于出勤方式為四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，且上班地點(diǎn) 較為分散，人數(shù)較少，根據(jù)工作實(shí)際，經(jīng)共同商討后確定了 每轉(zhuǎn)班一次的周例會(huì)制度，時(shí)間定于每轉(zhuǎn)班的第一個(gè)白班結(jié) 束之后。并且要求全員如無特殊情況必須出席，車間領(lǐng)導(dǎo)有 空閑時(shí)邀請領(lǐng)導(dǎo)出席，給予必要指導(dǎo)。會(huì)上采取輪值主持的 模式，對上級指示文件和學(xué)習(xí)材料進(jìn)行宣讀學(xué)習(xí)，上周工作 總結(jié)，下周工作部署，工作中出現(xiàn)的各種問題收集匯總并討 論解決改善，對標(biāo)桿進(jìn)行嘉獎(jiǎng)儀式，形式多樣簡短，力求全 員參與，群策群力，高效有序。 會(huì)議流程如下： 1、本次周例會(huì)輪

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