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更新時間：2024.12.28
地鐵項目管理文件(試行版)

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湖南路橋長沙市軌道交通 3號線 SG-3標 管理文件 1 發(fā)現(xiàn)人 關(guān)注人 塑造人 湖 南 路 橋 建 設(shè) 集 團 有 限 責 任 公 司 長沙市軌道交通 3 號線 SG-3 標清水站項目部 項目管理文件（試行版） 二 O 一四年六月 湖南路橋長沙市軌道交通 3號線 SG-3標 管理文件 2 發(fā)現(xiàn)人 關(guān)注人 塑造人 前 言 我公司承建長沙市軌道交通 3號線 SG-3標清水站土建工程施工任務(wù)， 這是本土企 業(yè)首次進入長沙地鐵的施工項目。為確保工程質(zhì)量、安全、進度、效益等目標的實現(xiàn)， 需要建立一套行之有效的項目管理制度，確保各項工作有條不紊的進行，使各部門職 能清楚，員工職責分明，各項工作程序嚴謹規(guī)范，各項措施有章可循、有據(jù)可依、減 少失誤、節(jié)約成本、提高工作效率，促進項目管理科學化、規(guī)范化、法制化。 本《項目管理文件》是根據(jù)公司《管理文件匯編》為基礎(chǔ)，結(jié)合本項目工程特點， 參照公司其他項目的成

地鐵項目管理中常見財務(wù)問題分析研究

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會計的核算在各種企業(yè)的項目管理中起著舉足輕重的作用。那么如何將會計的核算和企業(yè)內(nèi)部的項目管理更有效的結(jié)合起來,促進企業(yè)內(nèi)部項目管理水平的不斷提高呢?本文就針對某些企業(yè)的工程項目管理中出現(xiàn)的財務(wù)問題進行了分析并提出了一些看法和建議,并結(jié)合地鐵的項目工程,就地鐵工程中項目管理常見的財務(wù)問題進行剖析并就有關(guān)問題進行討論,希望對各企業(yè)項目財務(wù)的管理提供些許的幫助。

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