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1 單位工程施工組織設(shè)計案例 單位工程施工組織設(shè)計案例一: 1.背景 某房建工程地上 20層,地下 2層,建筑面積 43210m2筏板基礎(chǔ), 地上部分為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。某省建筑安裝工程總公司中標施工總 承包,中標價 1.56億元人民幣。質(zhì)量目標:合格,爭創(chuàng)“魯班 獎”。工期: 2007年 1月 1日~2009年 1月 1日。省建筑安裝工程 總公司授權(quán)全資子公司一一第一分公司組織實施。施工單位成立了 直營項目經(jīng)理部,并于 2006年 12月 15日進場。 2006年 12月 16日, 建設(shè)單位組織對相關(guān)方進行了場地書面交底和圖紙交底。 施工過程中發(fā)生了如下事件: 事件一: 2006年 12月 21日,施工單位項目負責人組織了項目 部首次會議。其中安排《施工組織設(shè)計》由項目技術(shù)部負責人主持 編制,項目技術(shù)負責人審核后上報一分公司總工程師審批。 事件二:施工單位《施工組織設(shè)計》審批加蓋受控章后
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1 單位工程施工組織設(shè)計案例 單位工程施工組織設(shè)計案例一: 1.背景 某房建工程地上 20層,地下 2層,建筑面積 43210m2筏板基礎(chǔ), 地上部分為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。某省建筑安裝工程總公司中標施工總 承包,中標價 1.56億元人民幣。質(zhì)量目標:合格,爭創(chuàng)“魯班 獎”。工期: 2007年 1月 1日~2009年 1月 1日。省建筑安裝工程 總公司授權(quán)全資子公司一一第一分公司組織實施。施工單位成立了 直營項目經(jīng)理部,并于 2006年 12月 15日進場。 2006年 12月 16日, 建設(shè)單位組織對相關(guān)方進行了場地書面交底和圖紙交底。 施工過程中發(fā)生了如下事件: 事件一: 2006年 12月 21日,施工單位項目負責人組織了項目 部首次會議。其中安排《施工組織設(shè)計》由項目技術(shù)部負責人主持 編制,項目技術(shù)負責人審核后上報一分公司總工程師審批。 事件二:施工單位《施工組織設(shè)計》審批加蓋受控章后
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