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更新時間：2024.12.22
芻議電網(wǎng)工程投資預(yù)算精益化管理

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很多電力企業(yè)建設(shè)的電網(wǎng)工程在財務(wù)預(yù)算方面存在著一定的不合理問題,影響到了后期的建設(shè)和施工,不利于全面提升電網(wǎng)工程的經(jīng)濟效益和社會效益。采用先進的預(yù)算管理方法和模式,能夠有效提升財務(wù)預(yù)算的準確性,并設(shè)計出良好的投資計劃,為電網(wǎng)工程的順利實施提供良好的前提條件。加強電網(wǎng)工程投資預(yù)算精益化管理的各項工作,能夠為電網(wǎng)工程的順利實施并取得良好效果發(fā)揮作用。本文主要是從電網(wǎng)工程投資預(yù)算精益化管理的工作背景入手,對電網(wǎng)工程投資預(yù)算精益化管理的工作目標進行詳細說明,并在此基礎(chǔ)上提出了電網(wǎng)工程投資預(yù)算精益化管理的主要做法。

淺議電網(wǎng)工程投資預(yù)算精益管控

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國家電網(wǎng)公司創(chuàng)新提出電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算管理,公司為貫徹國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署,提升公司電網(wǎng)工程投資預(yù)算管控水平,通過梳理工程投資預(yù)算管控現(xiàn)狀及實施必要性研究,明確\"全面覆蓋、找準方法、明確標準、系統(tǒng)保障\"管控目標,提出\"造氛圍、立標準、強方法、能評價\"工作思路,建立\"加強領(lǐng)導(dǎo)、強化協(xié)同、實時監(jiān)控、分析評價\"工作機制;堅持\"無預(yù)算不開支,有預(yù)算不超支\"管控原則;創(chuàng)新\"里程碑計劃編制法\"、\"投資預(yù)算閉環(huán)管控\"等管理措施。電網(wǎng)工程投資預(yù)算管理實現(xiàn)全天候和常態(tài)化,工程投資預(yù)算較工程概算及投資計劃均降9%以上,工程成本進一步凈化,工程投資管控成效顯著,公司資源配置進一步優(yōu)化。

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