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隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟水平的快速發(fā)展,企業(yè)在管理方面的問題也隨之變得越來越復(fù)雜,多項目管理模式應(yīng)運而生.多項目管理目前來說被廣泛利用,然而由于它本身很復(fù)雜且容易被很多外界因素影響,運行的時候容易出現(xiàn)很多問題.文章就分析總結(jié)多項目管理中易出現(xiàn)的沖突問題,提出針對此問題的解決措施,希望供相關(guān)人員提供參考,也為今后企業(yè)很好的管理貢獻一份力量.
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維修改造工程項目打包委托社會審計項目招標(biāo)文 件 第一章 投標(biāo)邀請(招標(biāo)公告) 現(xiàn)對“安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院維修改造工程項目打包項目委 托社會審計”進行公開招標(biāo),歡迎具備條件的投標(biāo)人參加投標(biāo)。 一、招標(biāo)項目名稱及內(nèi)容 1、項目名稱:安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院維修改造工程項目打 包委托社會審計。 2、項目概算 : 3、項目內(nèi)容:安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院維修改造工程項目報 送審計金額 20萬元(含)— 500萬元(不含)的項目審計。 (服 務(wù)期限暫定為二年) 。 招標(biāo)范圍:(1)室內(nèi)外裝修及裝飾、室內(nèi)外美化、綠化及亮化工 程、消防設(shè)施維修、土建、各種安裝維修改造工程(含部分設(shè)備 和材料)等;(2)單項工程送審金額在 20萬元(含)— 500萬 元(不含)之間。 二、投標(biāo)人資格 1、符合《政府采購法》第二十二條規(guī)定; 2、具有工程造價咨詢乙級或以上資質(zhì); 1 / 26 3、注冊地在合肥或在合肥注
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