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更新時間：2024.12.29
招標與采購的談判剖析

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在現(xiàn)代工程項目中,采購管理是項目經(jīng)營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),科學(xué)合理的采購管理有利于企業(yè)降低成本,增強市場競爭力,提高利潤水平。按照采購管理部門設(shè)置和采購職能的主要內(nèi)容分類,可以將工程項目的采購工作分為采購活動前期的一次性招標管理和后期的持續(xù)性物資采購管理。招標管理負責為工程項目引進合適的承包商和供應(yīng)商,而物資采購管理則是對與中標單位長期的合作中所要進行的物資采購工作進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。工程招標與物資采購管理已經(jīng)成了決定項目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

辦公室設(shè)備采購合同范本

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辦公室設(shè)備采購合同范本 本文是由出國留學(xué)網(wǎng)采購合同頻道為大家提供的《辦 公室設(shè)備采購合同范本》 ，希望對大家有所幫助。 合同編號： __________ 甲方： (采購人 )______________________ 簽約地點： ______________________ 乙方： (供應(yīng)商 )______________________ 簽約時間： ______________________ 第一條 合同標的 乙方根據(jù)甲方需求提供下列貨物： 貨物名稱、規(guī)格及數(shù)量詳見“投標報價表”第 _________號。 第二條 合同總價款 1. 本 合 同 項 下 貨 物 總 價 款 為 ____________________(大寫 )人民幣，分項價款在“投標報價表” 中有明確規(guī)定。 2.本合同總價款是貨物設(shè)計、制造、包裝、倉儲、運 輸、安裝及驗收合格前和保修期內(nèi)備品備件發(fā)生的所有含稅費用

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