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工程建設(shè)是一種特殊商品,它不定型,它是根據(jù)各個(gè)不同的生產(chǎn)工藝和使用條件要求而設(shè)計(jì)的。一般來說,建設(shè)工程具有周期長、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性等特征。因此,使得建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變,難以確定。工程造價(jià)中的工程結(jié)算審核,以施工承包合同為基礎(chǔ),以承發(fā)包雙方發(fā)生的實(shí)物交易為依據(jù),按照國家或地方施工工、料、機(jī)消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核
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如何進(jìn)行現(xiàn)場觀察 無論是供應(yīng)商評(píng)審、參觀客戶或同行工廠、收購目標(biāo)評(píng)估,還 是內(nèi)部現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地現(xiàn)物的管理,都涉及到大量的現(xiàn)場 觀察。而現(xiàn)場觀察往往因時(shí)間的限制,需要相關(guān)人員練就火眼金睛,在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行快速的評(píng)估與判 斷。本文嘗試從外部人員角度,對(duì)到生產(chǎn)現(xiàn)場看什么這一話題做初步探討。 1. 現(xiàn)場觀察的重要性 現(xiàn)場觀察是持續(xù)改善的基礎(chǔ)。豐田的大野耐一將現(xiàn)場觀察做到了極致,甚至在工廠休息日,他也會(huì)帶管理人員到 現(xiàn)場,讓人站在車間安靜地觀察半個(gè)小時(shí),然后指出需要改善之處。唯有如此,才能真正做到改善無止境,做到 PDCA 循環(huán)。 本企業(yè)人員往往對(duì)很多問題或者視而不見,或者認(rèn)為無傷大雅,或者認(rèn)為無法改變。也有很多管理者往往對(duì)直觀 信息熟視無睹,只對(duì)數(shù)字情有獨(dú)鐘。結(jié)果就可能掛一漏萬,忽略一些關(guān)鍵線索,不能真正了解企業(yè)的真實(shí)狀況。 作為客戶,我們應(yīng)該到供應(yīng)商的現(xiàn)場,了解其成本構(gòu)成、生產(chǎn)效率、品質(zhì)管控
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