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更新時(shí)間：2024.12.29
對(duì)新《工會(huì)預(yù)算管理辦法》的一些認(rèn)識(shí)

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隨著新《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》的執(zhí)行,工會(huì)預(yù)算作為一項(xiàng)重要的工作,得到各級(jí)工會(huì)的重視。工會(huì)預(yù)算是經(jīng)一定程序核定的工會(huì)經(jīng)費(fèi)年度收支計(jì)劃,是收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的重要手段,是工會(huì)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。筆者主要結(jié)合預(yù)算編制的一些特點(diǎn)和工會(huì)預(yù)算的編制原則談?wù)剬?duì)新《工會(huì)預(yù)算管理辦法》的一些認(rèn)識(shí)。一、預(yù)算編制的全面性特點(diǎn)根據(jù)新《工會(huì)預(yù)算管理辦法》的要求,預(yù)算一般分為五級(jí)管理即:全國總工會(huì)、省級(jí)工會(huì)、市級(jí)工會(huì)、縣級(jí)工會(huì)、基層工會(huì)。并實(shí)行下管一

工程對(duì)量的一些技巧

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一、前言 本文以一次真實(shí)的鋼筋對(duì)量全程為研究樣本， 展開鋼筋對(duì)量方法論研 究，讀者一般是喜歡有內(nèi)容有新意的文章， 泛泛而談的文章無異于浪 費(fèi)讀者的時(shí)間。 本項(xiàng)目是由四棟高層住宅和一個(gè)地下車庫及少量臨街商業(yè)建筑和配 套建筑組成，總建筑面積約 7 萬平米，鋼筋約 5 千噸。業(yè)主為香港一 家房地產(chǎn)商，承包商為上海一家施工企業(yè)， 沒另外聘請(qǐng)第三方造價(jià)咨 詢公司。在項(xiàng)目的開始時(shí)就準(zhǔn)備按香港模式操作， 如在招投標(biāo)階段把 量價(jià)確定和固定下來，后因業(yè)主委托的鋼筋翻樣遠(yuǎn)在福建，沒對(duì)量。 我本來是接受施工單位委托， 第一次見面后，業(yè)主希望我 “棄暗投明”， 為她服務(wù)，并愿意補(bǔ)償違約損失。如果我為業(yè)主服務(wù)，我也不必重新 計(jì)算，因?yàn)槲乙炎鲞^一遍了。但我始終沒答應(yīng)，也根本不會(huì)答應(yīng)，這 違背我做人原則， 商業(yè)社會(huì)更要有契約精神和商業(yè)誠信， 不是有奶就 是娘。 量沒確定下來，項(xiàng)目仍按計(jì)劃開工，結(jié)構(gòu)將封頂，施工單位老總打

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