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更新時(shí)間：2025.01.04
淺談工程總包模式下的項(xiàng)目管理

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從當(dāng)前建筑市場形勢出發(fā),探討了項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和意識,就如何加強(qiáng)總包公司的服務(wù)控制職能進(jìn)行了探討,提出了完善項(xiàng)目部管理方式的方法,以加強(qiáng)工程總包模式下的項(xiàng)目管理。

基于施工總包模式的敏捷建筑供應(yīng)鏈研究

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國內(nèi)建筑企業(yè)的競爭策略正從成本優(yōu)勢向創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)變,國際化和面向服務(wù)的發(fā)展趨勢迫使建筑企業(yè)突破自身界限,在整個(gè)建筑供應(yīng)鏈上尋求發(fā)展機(jī)遇和競爭優(yōu)勢,今后建筑企業(yè)之間的競爭也是其供應(yīng)鏈管理能力的競爭。建筑項(xiàng)目的高度個(gè)性化,決定了其供應(yīng)鏈管理的難度,也從另一個(gè)角度說明了通過供應(yīng)鏈優(yōu)化帶來效益提升的潛力。本文通過分析國內(nèi)建筑業(yè)需求和施工總包模式建筑供應(yīng)鏈特點(diǎn),研究了建筑供應(yīng)鏈敏捷化改造方法,給出了敏捷建筑供應(yīng)鏈的概念,結(jié)合實(shí)例分析了敏捷建筑供應(yīng)鏈理論的應(yīng)用方法,建立了敏捷建筑供應(yīng)鏈研究和應(yīng)用的起點(diǎn)和基礎(chǔ),為提升建筑供應(yīng)鏈敏捷能力,解決工程項(xiàng)目信息流、物流、資金流優(yōu)化提供了理論基礎(chǔ)和技術(shù)手段。

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