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更新時間：2024.12.29
項目+施工合理化建議

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項目合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項施工方案 ,對工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案 ,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定 ,上報分公 司和公司審核批復(fù) ,重大安全風(fēng)險的施工方案組織專家論證會討論 , 確保質(zhì)量和安全。實施前 ,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底 ,操作過程中則 由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo) ,發(fā)現(xiàn)問題 ,及時糾正消除。 二、落實質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。 在開工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度 ,及時組織跟蹤檢查 ,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題 , 立即進行原因分析 ,對責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款 ;相反 ,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) , 對班組予以同等獎勵。 三、落實三檢制 ,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織 自檢 ,合格后交接到下道工序班組檢查 ,專檢要及時跟蹤檢查。 原材料 和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗 ,杜絕不合格品用于工程中 ,高 程和位移執(zhí)行兩級復(fù)核制度。 安全

施工合理化建議

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第十一章 合理化建議 第一節(jié) 縮短工期的合理化建議 1.工程進度計劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點 做好施工進度保障管理體系的建設(shè)， 并由進度計劃管理人員制定出進度計劃管理 制度和獎罰辦法。 2.工程進度計劃保證制度 進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行 政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法， 是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度 進行影響和制約。進度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保 證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟 措施和信息管理措施等。 進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實際進度 進行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》 ，指令 施工隊伍采取調(diào)

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