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更新時(shí)間:2024.12.29
加快推動(dòng)政府電子化采購(gòu)改革,提升采購(gòu)信息透明度

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針對(duì)當(dāng)前政府電子化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、網(wǎng)站建設(shè)結(jié)構(gòu)不合理、信息共享不暢通、法制環(huán)境不健全等問(wèn)題,提出對(duì)政府電子化采購(gòu)進(jìn)行集中建設(shè),并從組織機(jī)構(gòu)的建立、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的格式標(biāo)準(zhǔn)、綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)、信息共享機(jī)制的完善、安全技術(shù)的強(qiáng)制執(zhí)行以及法制環(huán)境的健全等方面進(jìn)行改革。

招標(biāo)與采購(gòu)的談判剖析

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在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中,采購(gòu)管理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),科學(xué)合理的采購(gòu)管理有利于企業(yè)降低成本,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高利潤(rùn)水平。按照采購(gòu)管理部門(mén)設(shè)置和采購(gòu)職能的主要內(nèi)容分類(lèi),可以將工程項(xiàng)目的采購(gòu)工作分為采購(gòu)活動(dòng)前期的一次性招標(biāo)管理和后期的持續(xù)性物資采購(gòu)管理。招標(biāo)管理負(fù)責(zé)為工程項(xiàng)目引進(jìn)合適的承包商和供應(yīng)商,而物資采購(gòu)管理則是對(duì)與中標(biāo)單位長(zhǎng)期的合作中所要進(jìn)行的物資采購(gòu)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。工程招標(biāo)與物資采購(gòu)管理已經(jīng)成了決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

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