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更新時(shí)間：2024.12.28
精裝修工程管理指引

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** 集團(tuán)精裝修工程管理指引 編制：集團(tuán)精裝修管理部 前 言 為進(jìn)一步加強(qiáng) **房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司及所屬項(xiàng)目公司對(duì)室內(nèi)精 裝修工程的管理與品質(zhì)把控，使精裝修工程設(shè)計(jì)管理、營造管理等 工程管理內(nèi)容及程序有章可循、有據(jù)可依，使整個(gè)項(xiàng)目的精裝修工 程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)，特制定本指引。 本指引參考《 ** 集團(tuán)精裝修工程管理規(guī)程》及相關(guān)文件編制， 對(duì)管理規(guī)程中各階段的工作內(nèi)容、工作方法、參考文件做出細(xì)化說 明，并結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)精裝修工程設(shè)計(jì)、施工管理過程中的工作 重點(diǎn)和相對(duì)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行闡述。指引力求所述內(nèi)容，更具實(shí) 際操作性，為公司精裝修工程管理起到積極的指引作用。 本指引適用于集團(tuán)下屬全資、控股項(xiàng)目公司，非控股項(xiàng)目公司 可參照?qǐng)?zhí)行。 目 錄 前 言 ................................................. I 第 1 章 精裝修管理人員的聘

如何做好精裝修工程管理

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如何做好精裝修工程管理 一、精裝修發(fā)展趨勢(shì) 隨著“節(jié)能、低碳、綠色、環(huán)保”開發(fā)理念不斷倡導(dǎo)并應(yīng)用于房地產(chǎn) 開發(fā)，精裝房逐步發(fā)展成房企實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)、贏得市場(chǎng)的重要途徑，并將 在未來成為樓市的主流住宅趨勢(shì)。然而，精裝修住宅在提升項(xiàng)目品質(zhì)、吸 引高品質(zhì)客戶、產(chǎn)生新利潤點(diǎn)等方面顯示其優(yōu)勢(shì)同時(shí)，也因其環(huán)節(jié)復(fù)雜、 操作難度大、管理成本成倍擴(kuò)大等弊端，而給大多開發(fā)商帶來極大考驗(yàn)。 近幾年，因關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理不善，導(dǎo)致客戶對(duì)包括萬科、星河灣、招商地產(chǎn) 等知名品牌房企在內(nèi)的旗下精裝修樓盤項(xiàng)目的投訴可謂層出不窮。因此， 精裝修房的管理，特別是工程質(zhì)量管理不容忽視。本文結(jié)合精裝房管理常 見的問題，對(duì)如何做好精裝修工程管理，提出了一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理解決 辦法。 二、精裝修工程管理的影響因素 客戶對(duì)精裝修的關(guān)注點(diǎn)主要在施工質(zhì)量、用材及品牌、設(shè)計(jì)風(fēng)格及水 準(zhǔn)上，而前兩者則是客戶對(duì)“精裝修”房的主要投訴焦點(diǎn)。施工質(zhì)量問題

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