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更新時(shí)間:2025.01.04
施工技術(shù)方案參與項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的案例

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技術(shù)人員作為項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行者,在整個(gè)施工過(guò)程中需要發(fā)揮積極地作用。本文通過(guò)幾個(gè)工程實(shí)例來(lái)說(shuō)明優(yōu)化技術(shù)方案、選擇合理方案、調(diào)整設(shè)計(jì)方案以及有針對(duì)性的變更方案均會(huì)直接影響到項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。

地鐵項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)

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淺談地鐵項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng) 摘要:本文以廣州某地鐵項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的 “二次經(jīng)營(yíng)” 為研究對(duì)象,闡述了施工生產(chǎn)與二次經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,通過(guò)工程事例進(jìn) 一步說(shuō)明二次經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和施工管理的重要性,同時(shí)也說(shuō)明了 要適度變更、合理變更,正確對(duì)待負(fù)變更。 關(guān)鍵詞:施工企業(yè);二次經(jīng)營(yíng);地鐵項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;利潤(rùn) abstract : this paper taking guangzhou subway project department in construction in the production and management of “ two management” as the research object, this paper describes the construction production and two business relationship, through

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