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供應鏈管理中供應商的選擇與管理

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作為當今企業(yè)供應鏈體系中的重要內(nèi)容之一,供應鏈管理當中的供應商管理內(nèi)容逐漸完善,而對于不同企業(yè)的具體情況怎么樣挑選合格的供應商,并形成某種規(guī)格,是每一位企業(yè)供應鏈管理員工的必備技能。這篇文章將在企業(yè)供應鏈管理的根本理念之上,分析了供應鏈管理當中供應商選擇的思路,解決供應商在數(shù)量優(yōu)化等疑難問題。

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供應鏈管理中供應商的選擇與管理

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企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中,供應商質量是確保產(chǎn)品質量不可缺少的重要環(huán)節(jié).供應鏈管理在降低采購成本,提高企業(yè)效益的同時,也給企業(yè)采購管理帶來了新的挑戰(zhàn).好的供應商能夠按時按量提供優(yōu)質的商品,并提供一系列的配套服務,對企業(yè)的順利生產(chǎn)提供有力的保證,因此選擇合適的供應商是每個企業(yè)都面臨的問題.基于此,文章就供應鏈管理中供應商的選擇與管理進行簡要的分析,希望可以提供一個借鑒.

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