造價(jià)通
更新時(shí)間:2024.12.29
EPC合同模式管理

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EPC合同模式管理——1. 項(xiàng)目定義不準(zhǔn)確     在招標(biāo)階段,業(yè)主只能給出項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)、功能要求及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),。如果這些地方存在錯(cuò)誤、遺漏和不合理,在工程建設(shè)過(guò)程中業(yè)主指令變更,如提高功能要求、增加關(guān)鍵設(shè)備等,由此引起的投資額增加和工期延長(zhǎng)要由業(yè)...

施工企業(yè)合同結(jié)算問(wèn)題思考

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施工企業(yè)合同結(jié)算問(wèn)題思考——近年由于工程建設(shè)的飛速發(fā)展,施工企業(yè)從過(guò)去每年承擔(dān)幾個(gè)工程項(xiàng)目到現(xiàn)在每年承擔(dān)幾十個(gè)項(xiàng)目,工程營(yíng)業(yè)收入也從過(guò)幾億元增加到目前幾十億元。但是由于各種各樣原因,工程項(xiàng)目合同結(jié)算面臨眾多的困擾,大量的工程完工未能結(jié)算和終結(jié)...

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