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epc項(xiàng)目招標(biāo)文件

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epc項(xiàng)目招標(biāo)文件 epc項(xiàng)目招標(biāo)文件 ?epc項(xiàng)目招標(biāo)文件是指 EPC是指公司受業(yè)主 委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等 實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包而進(jìn)行招標(biāo)的文書(shū)。 EPC總承包模式的基本優(yōu)勢(shì)： (一) 強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用。 對(duì)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮， 有利于工程 項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。 (二) 有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾， 有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng) 目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定， 確保獲得較 好的投資效益。 (三) 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和 確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。

60武漢市建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)程序流程圖

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武漢市建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)程序流程圖 工作內(nèi)容 工作主體 監(jiān)督管理部門 工程項(xiàng)目招標(biāo) 條件備案登記 → 招標(biāo)人 市招標(biāo)辦 一科受理 ↓ ↓ ↓ 發(fā)布 招標(biāo) 公告 邀請(qǐng)招 標(biāo)申請(qǐng) → 招標(biāo)人 → 市招標(biāo)辦一科審核 → 市招標(biāo)辦領(lǐng)導(dǎo)審批 ↓ 招標(biāo)人 市招標(biāo)辦一、二科 核準(zhǔn)后在媒體上發(fā)布 ↓ ↓ 投標(biāo)人報(bào)名及 投標(biāo)資格預(yù)審 → 招標(biāo)人 → 預(yù)審結(jié)果報(bào)市招標(biāo)辦 二科審核后公示 ↓ ↓ 備案招標(biāo)文件 → 招標(biāo)人 → 市招標(biāo)辦一科備案 ↓ ↓ 發(fā)售招標(biāo)文件 → 招標(biāo)人 ↓ ↓ 組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘 → 招標(biāo)人 ↓ ↓ 舉行答疑會(huì) → 招標(biāo)人 → 紀(jì)要送市招標(biāo)辦一科備案 ↓ ↓ 投標(biāo)文件編制與提交 → 招標(biāo)人 ↓ ↓ 組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo) → 招標(biāo)人、評(píng)委 → 市招標(biāo)辦二科實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督 ↓ 中標(biāo)公示 → 招標(biāo)人 → 市招標(biāo)辦二科實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督 ↓ 提交招標(biāo)投標(biāo) 情況書(shū)面報(bào)告 → 招標(biāo)人 市招標(biāo)辦三科備案 → 市招

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