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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對(duì)于建筑業(yè)來(lái)講,其項(xiàng)目管理模式也發(fā)生了較大的變化,EPC總承包管理模式引入我國(guó)以來(lái),由于其自身具有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)銜接緊密、項(xiàng)目管理成本低、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)可轉(zhuǎn)移等特點(diǎn),已經(jīng)被建筑業(yè)廣泛應(yīng)用,越來(lái)越多的建筑施工單位逐漸淘汰了原有的傳統(tǒng)建設(shè)模式,紛紛采用EPC模式,而且這種模式已成為未來(lái)工程建設(shè)管理模式的必然趨勢(shì)。為了適應(yīng)EPC總承包模式管理的需要,企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái),從而降低成本,確保工程順利完成。本文對(duì)EPC總承包項(xiàng)目主要從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)入手,并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出了管理對(duì)策,為采用EPC承包模式的企業(yè)改進(jìn)其財(cái)務(wù)管理提供參考。
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闡述了EPC總承包全過(guò)程、全要素造價(jià)管理管理的內(nèi)涵和管理要點(diǎn)。
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