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淺談EPC總承包項(xiàng)目特點(diǎn)及投標(biāo)報(bào)價(jià)——對(duì)于業(yè)主來講,最少的投資能建造出優(yōu)質(zhì)且滿意的工程項(xiàng)目,是他們最終的目的.而對(duì)于EPC總承包商來說,滿足業(yè)主需求的同時(shí)有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,其投標(biāo)報(bào)價(jià)合理顯得尤其重要.基于此,筆者對(duì)EPC總承包工程項(xiàng)目中影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要因...
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epc是EngineeringProcurementandConstruction的縮寫，基于該模式的項(xiàng)目管理最早出現(xiàn)在上世紀(jì)60年代的美國(guó)，繼而被廣泛應(yīng)用于各國(guó)的化工、石油、冶金、電力、采礦、交通和建筑工程建設(shè)等行業(yè)中。到了上世紀(jì)90年代，epc總承包項(xiàng)目的監(jiān)理模式已成為世界工程項(xiàng)目的主流模式之一。本文將綜合探討epc總承包項(xiàng)目的監(jiān)理模式，并提出個(gè)人見解。
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