造價通
更新時間：2024.12.28
華凌空調(diào)公司ERP實施案例(一)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">328KB

頁數(shù)： 3頁

華凌空調(diào)公司始建于1993年,注冊資本2000萬美元,主要生產(chǎn)和銷售房間空調(diào)器,年產(chǎn)50萬套。隨著空調(diào)行業(yè)快速發(fā)展和華凌空調(diào)業(yè)務(wù)增長,2000年公司二期擴建后,年產(chǎn)100萬套。2000年公司被香港一家企業(yè)100%收購,成為外商獨資企業(yè)。隨著中國進入 WTO,競爭的全球化為公司帶來了新的市場機遇與發(fā)展空間,公司高層

華凌空調(diào)公司ERP實施案例(三)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">363KB

頁數(shù)： 4頁

(三)實施進度計劃管理如果 ERP 項目進度計劃管理不力,不但會造成項目上線延遲、團隊士氣下降和項目成本增加,而且會對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利影響。華凌空調(diào)公司充分考慮了項目進度計劃管理的軸心作用,專門任命一位資深主管任項目經(jīng)理,負責(zé)項目進度計劃,另外又外聘一位項目經(jīng)理負責(zé)業(yè)務(wù)改革方案及項目監(jiān)理與審計。

精華知識

erp實施案例分析

最新知識

erp實施案例分析
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

erp實施案例分析
點擊加載更多>>
專題概述
erp實施案例分析相關(guān)專題

分類檢索：