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更新時間：2025.03.15
ERP實訓報告

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頁數(shù)： 62頁

實 訓 報 告 一 （計算機專業(yè) ） 專 業(yè) 計 算 機 信 息 管 理 班 級 信 管 1505 學 號 2015130327 姓 名 張印 實訓課程 ERP 原理與應用實訓 教師姓名 張本成 實 訓 名 稱 ERP 業(yè) 務 流 程 實訓目的： 通過 ERP系統(tǒng)實施，規(guī)范日常業(yè)務操作流程，提升企業(yè) 管理水平，保障 ERP系統(tǒng)正常運行。對自己而言，能夠更好 的學習和掌握 ERP系統(tǒng)。 實訓內容與步驟： 1、了解制造企業(yè)組織架構、職能與業(yè)務流程。 2、理解 ERP 系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務流程。 3、掌握 ERP 軟件系統(tǒng)解決方案。 實訓成果： 明白了 ERP業(yè)務流程。 實訓中遇到的問題及解決辦法： 1、開始不是很明白各個業(yè)務流程的關系以及做單據(jù)的先后順 序，后面通過查看 ERP原理與應用實訓教材電子檔明白了以 下各個業(yè)務流程

erp調研報告

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頁數(shù)： 11頁

ERP 調研與需求分析報告 編 制： 審 核： 版 本：1.0 完成日期： 2015-10-13 成立項目實施小組 為了保證項目的成功， 在實施 ERP項目過程中首先必須成立項目小組。 項目小組由項目經理及成 員組成，大部分成員可以由部門領導來兼任。其工作包括以下內容： 制訂 ERP項目實施計劃； 第 1 頁 報告計劃的執(zhí)行情況； 發(fā)現(xiàn)實施過程中的問題和障礙 ;； 適時作出關于任務優(yōu)先級 , 資源重新分配等問題的決定； 必要時向企業(yè)高層領導作出建議； 為保證 ERP成功地實施而需要的任何操作級上的工作。 確定專職的項目經理 項目經理是一個關鍵人物，他要領導項目小組在實施 ERP的操作級上努力工作。 一個好的項目經理應該具備以下條件：專職、來自企業(yè)內部、具有企業(yè)運營方面的經驗、是企業(yè) 內有影響的而不是無足輕重的人物、在企業(yè)內工作了相當長時間而不是新手、受尊敬的管理人員，熟 悉企業(yè)內部運作

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