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更新時(shí)間：2024.12.28
ERP項(xiàng)目實(shí)施方案-修改版

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ERP項(xiàng)目實(shí)施方案 一、客戶需求： 1. 銷售部 1.1 客戶資料設(shè)置 1.2 訂單數(shù)據(jù)文件形成圖文檔上傳至服務(wù)器 1.3 產(chǎn)品報(bào)價(jià) 1.4 銷售訂單生成、訂單發(fā)貨、訂單退貨 1.5 逾期訂單發(fā)貨查詢 1.6 成品庫存查詢 1.7 合同評(píng)審 1.8 其它功能：訂單匯總、訂單明細(xì)、發(fā)貨匯總、發(fā)貨明細(xì)等 2. 工程部 2.1 物料編碼、物料類別 2.2 車間工序設(shè)置 2.3 工程 BOM 表的制作 2.4 模具管理、工具管理 3. 采購部 3.1 采購報(bào)價(jià) 3.2 采購訂單下發(fā)、采購收貨、采購?fù)素?3.3 采購逾期收貨查詢 3.4 采購件物料庫存查詢 3.5 其它功能：采購單匯總、采購單明細(xì)、采購收貨匯總、采購收貨明細(xì)等 4. 品質(zhì)部 4.1 質(zhì)量問題 4.2 檢驗(yàn)結(jié)果 4.3 采購 /外協(xié)檢驗(yàn)單生成 4.4 采購 /外協(xié)不合格品檢驗(yàn)退貨單生成 4.5 車間自制件檢驗(yàn)：工序檢驗(yàn)、半成品 /成品

ERP公司的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì)

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ERP公司的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì) ERP公司的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì) --02 原則 1、簡(jiǎn)明，可預(yù)期 公式： 項(xiàng)目實(shí)施提成 =（合同額 -營銷費(fèi)用 -開發(fā)費(fèi)用） *項(xiàng)目難度系數(shù) *項(xiàng)目提成 項(xiàng)目難度系數(shù)指 (項(xiàng)目金額，項(xiàng)目難度，項(xiàng)目周期，項(xiàng)目質(zhì)量） 2、匹配，與組織的結(jié)構(gòu)，人員的能力，產(chǎn)品線特點(diǎn)以及市場(chǎng)經(jīng)營目標(biāo)匹配 對(duì)很多公司，對(duì)于影響項(xiàng)目成功因素特別多的復(fù)雜項(xiàng)目（未必項(xiàng)目金額大），采取簡(jiǎn)單的 一刀切模式也許更好，反正一刀切可能短期內(nèi)個(gè)別項(xiàng)目不公平，長(zhǎng)期看，還是一刀切好一 些。 ERP公司的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì) --03 分類 秋葉建立一個(gè)矩陣框架， 橫坐標(biāo)是公司的人員能力，從弱到強(qiáng)，縱坐標(biāo)是公司的規(guī)模， 從小 到大，如下圖： 這個(gè)劃分模型是秋葉針對(duì)市場(chǎng)公司類型一個(gè)粗的分類， 未必是最精細(xì)和科學(xué)， 但也反映了一 些特點(diǎn)，先說說秋葉心目中每種類型的代表，還是用圖說話簡(jiǎn)單： 這里要解釋下秋葉如

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