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ERP項(xiàng)目實(shí)施方案 一、客戶需求: 1. 銷售部 1.1 客戶資料設(shè)置 1.2 訂單數(shù)據(jù)文件形成圖文檔上傳至服務(wù)器 1.3 產(chǎn)品報(bào)價(jià) 1.4 銷售訂單生成、訂單發(fā)貨、訂單退貨 1.5 逾期訂單發(fā)貨查詢 1.6 成品庫(kù)存查詢 1.7 合同評(píng)審 1.8 其它功能:訂單匯總、訂單明細(xì)、發(fā)貨匯總、發(fā)貨明細(xì)等 2. 工程部 2.1 物料編碼、物料類別 2.2 車間工序設(shè)置 2.3 工程 BOM 表的制作 2.4 模具管理、工具管理 3. 采購(gòu)部 3.1 采購(gòu)報(bào)價(jià) 3.2 采購(gòu)訂單下發(fā)、采購(gòu)收貨、采購(gòu)?fù)素?3.3 采購(gòu)逾期收貨查詢 3.4 采購(gòu)件物料庫(kù)存查詢 3.5 其它功能:采購(gòu)單匯總、采購(gòu)單明細(xì)、采購(gòu)收貨匯總、采購(gòu)收貨明細(xì)等 4. 品質(zhì)部 4.1 質(zhì)量問(wèn)題 4.2 檢驗(yàn)結(jié)果 4.3 采購(gòu) /外協(xié)檢驗(yàn)單生成 4.4 采購(gòu) /外協(xié)不合格品檢驗(yàn)退貨單生成 4.5 車間自制件檢驗(yàn):工序檢驗(yàn)、半成品 /成品
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ERP公司的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì) ERP公司的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì) --02 原則 1、簡(jiǎn)明,可預(yù)期 公式: 項(xiàng)目實(shí)施提成 =(合同額 -營(yíng)銷費(fèi)用 -開發(fā)費(fèi)用) *項(xiàng)目難度系數(shù) *項(xiàng)目提成 項(xiàng)目難度系數(shù)指 (項(xiàng)目金額,項(xiàng)目難度,項(xiàng)目周期,項(xiàng)目質(zhì)量) 2、匹配,與組織的結(jié)構(gòu),人員的能力,產(chǎn)品線特點(diǎn)以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匹配 對(duì)很多公司,對(duì)于影響項(xiàng)目成功因素特別多的復(fù)雜項(xiàng)目(未必項(xiàng)目金額大),采取簡(jiǎn)單的 一刀切模式也許更好,反正一刀切可能短期內(nèi)個(gè)別項(xiàng)目不公平,長(zhǎng)期看,還是一刀切好一 些。 ERP公司的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì) --03 分類 秋葉建立一個(gè)矩陣框架, 橫坐標(biāo)是公司的人員能力,從弱到強(qiáng),縱坐標(biāo)是公司的規(guī)模, 從小 到大,如下圖: 這個(gè)劃分模型是秋葉針對(duì)市場(chǎng)公司類型一個(gè)粗的分類, 未必是最精細(xì)和科學(xué), 但也反映了一 些特點(diǎn),先說(shuō)說(shuō)秋葉心目中每種類型的代表,還是用圖說(shuō)話簡(jiǎn)單: 這里要解釋下秋葉如
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