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更新時(shí)間：2025.01.04
ERP信息系統(tǒng)下企業(yè)資金的預(yù)算與管理

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如今ERP系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)信息化管理中處于核心支撐地位。國(guó)內(nèi)的許多公司在引入ERP系統(tǒng)之后,對(duì)公司的資金管理提出了新的要求,最終形成集團(tuán)—各子公司—各部門的三層金字塔式統(tǒng)一管理的模式,各子公司通過ERP系統(tǒng)資金模塊與集團(tuán)做接口,實(shí)現(xiàn)資金集中結(jié)算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)度、合理使用,達(dá)到提高公司資金使用效率,增強(qiáng)集團(tuán)公司的核心調(diào)控能力的目的。本文主要結(jié)合國(guó)內(nèi)部分企業(yè)在ERP資金管理中的設(shè)計(jì)、應(yīng)用以及成效,旨在為企業(yè)資金管理提供一種借鑒,不斷發(fā)揮ERP資金管理在企業(yè)管理中的作用。

ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)功能研究

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對(duì)于當(dāng)今時(shí)代本階段中國(guó)的大中型企業(yè)中的資源管理來講,ERP具有十分深遠(yuǎn)的意義,因?yàn)椴粌H能夠協(xié)助企業(yè)更好地對(duì)公司企業(yè)的資源和計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理,并且能夠準(zhǔn)確及時(shí)的預(yù)見出對(duì)于未來資源的需求,從而不但降低了管理的成本費(fèi)用,還能夠有效的提高管理效率,可謂一箭雙雕。為此,在理論以及對(duì)于數(shù)據(jù)分析比較的基礎(chǔ)上,淺析并總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)在ERP系統(tǒng)構(gòu)建中存在的比較重要的、急需解決的問題,并且對(duì)具體問題分析其根本原因,最終得出了詳細(xì)的政策與建議。

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