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分包工程招標(biāo)管理辦法
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XXX 有限公司 分包工程招標(biāo)管理流程 編號(hào)：造價(jià)— 04 編制日期： 第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 分（子）公司造價(jià)審計(jì)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)中標(biāo)通知書(shū) 集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批 集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案 中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理 未中標(biāo)單位辦理退款 結(jié)束 招標(biāo)小組初選入圍單位 出售招標(biāo)文件 集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部參 與考察 招標(biāo)答疑 接受標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo) 詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位 集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部參與 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查 修改、編制正式招標(biāo)文件 發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名 集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部復(fù)審 招標(biāo)文件內(nèi)部評(píng)審 編制招標(biāo)文件、編制標(biāo)底 合同確定納入總承包管理的專業(yè)分包工程 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查 開(kāi)始 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查 分公司總經(jīng)理審定
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