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更新時(shí)間：2024.12.28
分包項(xiàng)目的管理制度

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分包項(xiàng)目的管理制度 1 目的 為確保背負(fù)式打捆機(jī)的制造質(zhì)量，特制定本管理制度，保證本 公司分包項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到有效控制， 產(chǎn)品的安全性能、 穩(wěn)定性達(dá)到有 效保證。 2 適用范圍 本制度適用于本公司背負(fù)式打捆機(jī)制造過(guò)程中熱處理、理化、 無(wú)損檢測(cè)工序和減速機(jī)、打結(jié)器軸的過(guò)程質(zhì)量的管理。 3 資質(zhì)評(píng)審 熱處理、理化、無(wú)損檢測(cè)、減速機(jī)等的分包單位的資質(zhì)必須具 有取得國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局許可。 再由公司相關(guān)責(zé)任師組織設(shè)計(jì)、 工藝責(zé)任 師等有關(guān)人員參加，對(duì)分包單位的管理水平、設(shè)備條件、技術(shù)力量、 檢測(cè)手段、人員素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)定， 評(píng)審合格的單位確定為公司合 作協(xié)作單位，簽定有效合作合同。 合作過(guò)程中每年根據(jù)信息反饋進(jìn)行 1~2次評(píng)審，合格的繼續(xù)簽約，不合格的應(yīng)終止合同。 4 過(guò)程管理 按公司的程序規(guī)定由相關(guān)責(zé)任師向分包方出具符合技術(shù)要求的 “委托 書”，由分包方編制“工藝卡”，公司相關(guān)責(zé)任師要審核、審批，實(shí)施

EPC項(xiàng)目的工程施工分包模式研究

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從風(fēng)險(xiǎn)管理角度,以海外火電EPC項(xiàng)目為例,對(duì)EPC項(xiàng)目的兩種常用施工分包模式進(jìn)行了分析研究。研究表明,資源組織和管理不當(dāng)、施工圖不及時(shí)以及土建安裝施工交叉影響是工程施工階段影響進(jìn)度的主要因素。分專業(yè)分標(biāo)段分包和施工整體分包都能對(duì)EPC總承包商起到不同程度的轉(zhuǎn)移和減輕風(fēng)險(xiǎn)的作用,但作用特點(diǎn)不同。EPC總承包商應(yīng)根據(jù)分包模式各自的特點(diǎn)并結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)管理水平,選擇好分包模式,同時(shí)加強(qiáng)合同管理,才能保證通過(guò)分包措施真正達(dá)到轉(zhuǎn)移及減輕風(fēng)險(xiǎn)的效果。

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