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更新時間：2024.12.28
施工單位評分表(月度)

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施工單位考核評分表（月度） 考評得分： 被考評單位： 通報扣分： 考評單位： 揚(yáng)州廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司工程管理部 最終考評總分： 考評項目 考評要求及細(xì)則 扣分 扣分描述（事例） 一、 組織管理（ 10 分）得分： 1 項目組織管理 通知項目領(lǐng)單要求在半天內(nèi)完 成、1天內(nèi)材料出庫材料領(lǐng)到位、 倉庫缺材料以郵件或微信上報 現(xiàn)場監(jiān)理），缺少扣 1 分 施工人員應(yīng)持工作證上崗， 每人 次扣 1 分 人員變更：未得到建設(shè)單位認(rèn) 可，隨意更換工程施工人員，每 人次扣 1 分 人員資質(zhì)管理： 主要施工人員須 具備相應(yīng)資質(zhì)， 無資質(zhì)每人次扣 1分 說明：企業(yè)資質(zhì)，人員資格，特 種作業(yè)人員上崗證 會議管理：按時參加工程會議、 監(jiān)理例會，無故缺席每次扣 1分、 公司負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、必須 參加例會 日報管理：每日上午 10：00 前 提供前一天工程日報， 內(nèi)容包括 工程完成情況、需要協(xié)調(diào)的問 題。不按時提供日

公司員工月度考核評分表

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員工個人月度考核評分表 姓名： ____________ 部門： _____________ 職位： _____________ 填表日期： ________________ 出勤 獎懲 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分 加（扣）分 評價指標(biāo) 考核目標(biāo)和要求 考核扣分標(biāo)準(zhǔn) 個人評分 上級主管 評分 本職工作 20 分 嚴(yán)格要求自己， 工作崗位職責(zé)明確， 履職能力強(qiáng)， 能 全面準(zhǔn)確地完成本職工作。工作中沒有出現(xiàn)任何漏 洞。 1、沒有盡到自己工作職責(zé)，給公司造成重大損失的，扣 5分； 2、職責(zé)不清，責(zé)任不明， 并造成工作嚴(yán)重失誤的，扣 5分/次； 3、在工作中不能準(zhǔn)確履行職責(zé)的，扣 5分 / 次；4、 履行職責(zé)，但效果不是明顯，扣 5分 /次。 團(tuán)隊協(xié)作 20分 集體意識強(qiáng)， 團(tuán)隊成員之間能充分溝通， 能夠認(rèn)真聽 取對方的意見，修正個人的工作設(shè)想，發(fā)生分歧時， 不僅認(rèn)真聽

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