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施工單位評(píng)價(jià)辦法 一、目的 1、規(guī)范對(duì)施工單位的管理，提升工程質(zhì)量。 2、評(píng)價(jià)施工單位在合同執(zhí)行過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，作為合格供方評(píng)價(jià)的依據(jù)，同時(shí)，交成控 部按相關(guān)制度確定施工結(jié)算額度。 3、規(guī)范供方管理，并為確定邀請(qǐng)投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ)，建立集體參與的客觀評(píng)價(jià)機(jī) 制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。 二、評(píng)價(jià)部門(mén)及評(píng)價(jià)內(nèi)容 序號(hào) 評(píng)價(jià)部門(mén) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 權(quán)重 1 工程部 /項(xiàng)目部 施工單位項(xiàng)目組織情況、技術(shù)力量配備、勞務(wù)組 織狀況、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工、 工程配合、成品保護(hù)等與工程相關(guān)內(nèi)容 25% 2 物業(yè)公司 物業(yè)交付產(chǎn)品質(zhì)量、保修期內(nèi)整改配合及整改質(zhì) 量情況 25% 3 成控部 合同造價(jià)是否合理、是否存在惡意簽證 16.67% 4 技術(shù)部 圖紙深化（優(yōu)化）能力，出圖的進(jìn)度、質(zhì)量；樣 板配合狀況 16.67% 5 營(yíng)銷(xiāo)部、售后部 是否存在客戶(hù)投拆、是否影響營(yíng)銷(xiāo)工作
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監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)表
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