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更新時間：2024.12.28
基于關(guān)鍵鏈理論的多項目設(shè)計進度控制研究??

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對于日益變化的市場環(huán)境，項目設(shè)計管理特別是項目設(shè)計進度管理越來越被重視。科學(xué)的項目設(shè)計進度管理可以使項目高效運行。關(guān)鍵鏈理論已應(yīng)用于工程的多項目管理領(lǐng)域，但其應(yīng)用于工程設(shè)計管理中鮮為所見。本文將關(guān)鍵鏈理論引入多項目的設(shè)計進度控制管理，通過關(guān)鍵鏈法對多項目工程設(shè)計進度管理的研究，希望為今后多項目工程設(shè)計進度管理更深層次的實踐和研究提供借鑒。

EPC總承包項目設(shè)計進度控制分析

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設(shè)計進度能否穩(wěn)步向前推進,是EPC總承包項目順利進行的根本保證。文章以大型化工項目為例,詳細(xì)闡述設(shè)計環(huán)節(jié)的基本流程,并針對EPC總承包項目在設(shè)計階段影響設(shè)計進度的問題,提出編制合理進度計劃、提升員工隊伍設(shè)計能力、充分收集設(shè)計資料信息、加強協(xié)調(diào)管理等措施來加強對設(shè)計進度的控制。

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