造價(jià)通
更新時(shí)間:2024.12.28
海外工程成本管控措施探討

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隨著中國\"一帶一路\"戰(zhàn)略實(shí)施,中國企業(yè)\"走出去\"的策略方針,越來越多的中國施工企業(yè)走進(jìn)非洲,在不同國別市場(chǎng),企業(yè)盈利是關(guān)鍵點(diǎn),如何做好工程成本控制是我們要關(guān)注的重點(diǎn),市場(chǎng)現(xiàn)狀、資源情況、勞動(dòng)力市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管控等因素都直接影響我們的工程成本。如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),本文就加強(qiáng)成本管控的措施做深入探討。

關(guān)于工程成本管控的思考

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對(duì)于工程項(xiàng)目而言,其是企業(yè)效益的源頭,而對(duì)于成本管理而言又是效益的源頭。成本管理關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展。因此,完善對(duì)項(xiàng)目成本的管控,加強(qiáng)利用各種有效措施已然成為企管的重點(diǎn)。筆者分析企業(yè)施工在工程項(xiàng)目成本管控方面具有的問題,闡明了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管控的方法。以電解鋁工程建成成本管控為例進(jìn)行思考。

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