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更新時間：2024.12.28
房地產(chǎn)工程管理制度以及實施細(xì)則2

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工程部管理制度 為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān) 法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，保證我公司從設(shè)計、開發(fā)、 采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場安全文 明施工管理控制，特制定本制度。 一、工程部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程部 負(fù)責(zé)人在總經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工程部根據(jù)工作需要可設(shè)置副經(jīng) 理，根據(jù)工作需要配備若干工程技術(shù)人員。工程部工作人員在經(jīng)理的直接領(lǐng) 導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。 二、工程部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守集 團(tuán)及公司的各項管理制度，加強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。 三、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施

房地產(chǎn)公司工程管理制度(完整版) (2)

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目 錄 第一部分 投資管理 第一章 項目投資管理制度 6 第二章 項目建議書編制指引 9 第三章 項目可行性研究報告編制指引 11 第四章 項目立項評審決策指引 19 第二部分 規(guī)劃設(shè)計管理 第一章 項目設(shè)計管理制度 21 第二章 規(guī)劃方案設(shè)計作業(yè)流程 25 第三章 建筑方案設(shè)計作業(yè)流程

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