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更新時(shí)間：2024.12.28
房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(cè)

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公司管理手冊(cè) 第 1 頁 共 123 頁 第一部份 組織系統(tǒng) 一、 xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個(gè)上級(jí)原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 高管層 部門層 企業(yè)管理中心 預(yù) 決 算 部 銷 售 部 策 劃 部 設(shè) 計(jì) 部 工 程 部 人 事 行 政 部 工程管理中心 總經(jīng)辦 董事會(huì) 總 工 室 裝 修 部 培 訓(xùn) 部 營銷策劃中心 財(cái) 務(wù) 部 物 業(yè) 管 理 部 公 關(guān) 部 項(xiàng) 目 拓 展 部 公司管理手冊(cè) 第 2 頁 共 123 頁 二、 XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案） NO：YR-2-002 管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、 嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級(jí)服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。 ——馬克斯 .韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)

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房地產(chǎn)公司組織架構(gòu) 1. 本圖附有相關(guān)崗位說明書。 2. “ ”中數(shù)字表示崗位定編人數(shù)（暫定） ，“ ”表示視項(xiàng)目具體操作情況而定。 3. 各級(jí)辦事專員視各級(jí)主管實(shí)際工作情況需要。 董事會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 預(yù)算部 人事行政部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理辦工程部營銷策劃部投資發(fā)展部 市場總監(jiān) 市 調(diào) 主 管 投 資 主 管 儲(chǔ) 備 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 設(shè) 備 造 價(jià) 工 程 師 土 建 造 價(jià) 工 程 師 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 后 勤 主 管 財(cái) 務(wù) 主 管 融 資 主 管 報(bào) 建 員 總 經(jīng) 理 秘 書 法 律 顧 問 策 劃 主 管 銷 售 主 管 結(jié) 構(gòu) 工 程 師 電 氣 工 程 師 給 排 水 工 程 師 暖 通 工 程 師 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 * 1 平 面 方 案 銷 售 員 1 2 1 會(huì) 計(jì) 出 納 1 1 1 1 1 1 1 1 1

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