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更新時間：2024.12.28
房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)、制度

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本次共 14 頁 1 總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營活動，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、 年度經(jīng)營計劃，上報董事長待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實施， 保證公司良好地運(yùn)行。 2、根據(jù)董事長授權(quán)，按照各自分工代表公司審核各類合同和協(xié)議及結(jié) 果指標(biāo)審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。 3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作，保證 公司各方面工作的順利進(jìn)行。 4、負(fù)責(zé)總經(jīng)辦提交的重大設(shè)計方案、圖紙修改、圖紙變更和工程量的 審核。 5、負(fù)責(zé)工程部具體實施進(jìn)度計劃的落實與監(jiān)督。 6、負(fù)責(zé)項目策劃與銷售方案的審核與執(zhí)行。 7、負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督公司各部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作計劃的落實。 8、塑造公司形象，代表公司開展對外公關(guān)活動。 本次共 14 頁 2 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、全面負(fù)責(zé)項目實施管理工作。 2、提出分管部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、定崗定編的方案和改進(jìn)建 議，健全技術(shù)管

房地產(chǎn)公司各崗位職責(zé)

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工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、 協(xié)調(diào)組織工程部相關(guān)人員對開發(fā)規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)分析， 對建筑設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化論證。 達(dá)到指 標(biāo)先進(jìn)、技術(shù)合理，工期可控成本經(jīng)濟(jì)的最佳統(tǒng)一； 2、 組織人員完成編制并審核工程預(yù)決算，做到有效控制成本； 3、 參與重要工程合同的洽談， 做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)， 并力爭 使參建單位素質(zhì)有基本保證； 4、 按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實有關(guān)責(zé)任制， 達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求； 5、 組織工程部人員核定施工隊的施工組織方案及工藝技術(shù)要求。 做到有可行的網(wǎng)絡(luò)施工組 織計劃及技術(shù)保證體系和措施； 6、組織工程相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方質(zhì)量檢查， 做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控制； 7、 組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方進(jìn)度控制， 制定具體工期進(jìn)度要求， 做到使工程按合理 進(jìn)度計劃表實施； 8、 嚴(yán)格按照設(shè)計

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